Чтобы подвести итоги работы по продажам во втором квартале 2023 года, реализовать планирование и развертывание работы по продажам в третьем квартале, эффективно создать высокую степень единства мысли, разумного планирования работы и страстного взгляда на будущее компании, и продвигать различные задачи компании для достижения новых высот, 24 июля 2023 г. , 26 и 27 июля в конференц-зале на первом этаже комплексного здания было проведено в общей сложности три дня: маркетинговый центр подведения итогов 2023 года. подведение итогов работы и подведение итогов по планированию работы на третий квартал различных отделов.
Заместители генерального директора и соответствующие ответственные лица каждого отдела компании вышли на сцену, чтобы по очереди отчитаться о своей работе и сделать сводные отчеты о выполнении целей отдела продаж, выполнении ключевых задач, обучении преемников и развитии личных способностей, д., а по выявленным недостаткам в рабочем процессе произведены осмысления и доработки, а в первом полугодии 2023 года выполнен план работ на третий квартал по ключевым задачам и показателям КПЭ. После отчета каждого ответственного, руководители каждого уровня менеджеров компании по очереди прокомментировали содержание своего отчета о работе. Руководители проанализировали и поощрили выполнение задач каждого отдела в первом полугодии. Я надеюсь, что в третьем квартале каждый сможет добиться большего успеха, прорваться через себя, соответствовать ценности задачи продаж и активно способствовать всестороннему развитию промышленной линии компании!
На совещании был подведен всеобъемлющий итог работы компании в первой половине этого года, а также всесторонне развернута работа компании во второй половине года. В процессе подведения итогов работы отдела руководители отделов обязаны выдвигать текущие проблемы и решения компании и отдела, а также побуждать участников вносить предложения по работе компании, производственной и опытно-конструкторской работе. Форма отчета относится к ежеквартальному отчетному собранию компании группы. , участники также активно участвовали в обсуждении, благодаря чему встреча получила очень хорошие результаты, итоги таковы:
1. Стимулировать руководителей отделов к установлению активной осведомленности руководства о работе компании и отдела, направлять их к полному пониманию и пониманию фактической ситуации и существующих проблем компании и отдела, а также к активному поиску решений.
2. Руководствуйтесь менеджерами на всех уровнях компании, чтобы они обращали внимание на различные работы, выполняемые компанией, и посредством обсуждений дайте возможность персоналу на всех уровнях компании получить всестороннее представление о работе компании, направлении развития и управлении. требования группы компаний.
3. Благодаря этой встрече все уровни компании имеют глубокое понимание работы, которую необходимо выполнить, чтобы «быть сильнее и лучше», и уточнить соответствующие задачи, которые должны быть выполнены каждой должностью, что в большей степени способствует реализации компанией формулирование норм и правил.
В конце концов, г-н Кэ выступил с речью после встречи: «Быть скромными благами, полными убытков». Результаты могут представлять только прошлое, и нам еще нужно много работать в будущем. Поэтому мы должны понимать сегодняшний день, с нетерпением ждать завтрашнего дня и встречать возможности и вызовы. Устойчивое и здоровое развитие Geyi требует от всех нас идти вперед с единым сердцем и единым разумом. Поэтому сегодняшнее собрание является не только подведением итогов работы, но и мобилизационным совещанием на новый квартал для продолжения прошлого. Я надеюсь, что сотрудники, получившие благодарность на этот раз, будут прилагать настойчивые усилия и постоянно стремиться к самосовершенствованию. И своими образцовыми словами и делами заражайте окружающих вас коллег, пусть больше сотрудников стремится быть впереди, догонять передовых и продолжать способствовать всестороннему и стремительному развитию компании!
