Чтобы подвести итоги работы по продажам в первом квартале 2023 года, реализовать планирование и развертывание работы по продажам во втором квартале, эффективно создать высокую степень единства мысли, разумного планирования работы и страстного взгляда на будущее компании, и продвигать различные задачи компании для достижения новых высот, 5 мая 2023 г. А 6-го числа в конференц-зале на первом этаже комплексного здания состоялось двухдневное совещание: «Резюме работы отдела маркетинга за 1 квартал 2023 года» и «Квартал 2» Конференция по планированию работы
В начале собрания перед собранием выступил генеральный директор. «Я надеюсь, что в этом рабочем отчете мы сможем увидеть отношение каждого к работе и то, серьезно ли они относятся к своей работе. В то же время, с развитием компании и итерацией персонала, вы можете узнать идеи каждого из торговых встреч. Наконец, я хотел бы поблагодарить всех за участие в этой встрече, несмотря на их плотный график, и пожелать этой встрече полного успеха».
Приступая к первому пункту повестки дня собрания, заместители генерального директора и соответствующие лица, отвечающие за каждый отдел компании, вышли на сцену, чтобы по очереди отчитаться о своей работе, а также подвести итоги и доложить о выполнении планов продаж отдела, выполнении ключевые задачи, обучение преемника и развитие личных способностей и т. д. Самоанализ и устранение выявленных недостатков, а также планирование работы на второй квартал по ключевым задачам и показателям КПЭ во втором квартале 2023 года. После отчета каждого ответственного лица , руководители каждого уровня менеджеров компании по очереди прокомментировали содержание своего отчета о работе. Руководители проанализировали и поощрили выполнение задач различных отделов компании в первом квартале. Я надеюсь, что вы сможете добиться большего успеха во втором квартале, прорваться через себя, соответствовать стоимости задачи продаж и активно способствовать всестороннему развитию промышленной линии компании!
По второму пункту встречи сотрудники каждого отдела по очереди задавали вопросы о проблемах, обнаруженных в процессе продаж, а руководители и руководители соответствующих отделов отвечали на вопросы. Согласно статусу развития компании, генеральный менеджер поделился теорией новой бизнес-модели. Традиционная бизнес-модель постепенно трансформировалась в модель электронной коммерции. Изменение бизнес-модели означает, что компания также должна вносить изменения, чтобы постоянно оптимизировать промежуточные звенья и повышать производительность компании.
Наконец, генеральный директор подвел итоги встречи. «Мы должны провести работу по стандартизации управления. Отрасль находится под сильным давлением конкуренции, и в настоящее время мы находимся на рынке покупателя. Компания использует управление KPI, чтобы стандартизировать работу каждого и уточнить направление работы, чтобы работа могла быть осуществляется гладко."Отрасль постоянно меняется, и мы должны вносить соответствующие изменения, чтобы адаптироваться к рынку. Возможности зарезервированы для тех, кто постоянно сталкивается с проблемами. 2023 год — это год, когда возможности и вызовы сосуществуют.
